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L’environnement de travail n’est pas statique, il est en perpétuelle évolution, cette idée est plus vraie encore à l’ère de la digitalisation. Ce monde professionnel en mouvement constant est une bonne chose pour de nombreuses raisons mais il a fait émerger de nouvelles problématiques auxquelles les entreprises doivent désormais faire face. Les Risques Psycho-Sociaux (RPS) en font partie, et les entreprises doivent urgemment les traiter. Dans le dialogue social sur la santé au travail, les RPS et le bien-être occupent aujourd’hui une place prépondérante. Zoom sur ces notions très actuelles et ce qu’elles impliquent en entreprise.   Les Risques Psycho-Sociaux, …

On parle beaucoup des notions de big data, HR analytics, …, aujourd’hui, mais rare sont les entreprises qui utilisent ces techniques. Les services RH collectent et utilisent un grand nombre de données concernant leurs collaborateurs (historique de carrières, formation, compétences, adresses, âge, situation de famille, …), ces données peuvent être exploitées pour en tirer tous les bénéfices possibles : aussi bien pour l’entreprise que pour les salariés. Il y a 5 ans, personne ne connaissait Uber, aujourd’hui nous utilisons ce type de service dans notre quotidien, on parle naturellement d’ubérisation. La fonction RH ne devrait pas y échapper ! Les solutions digitales …

Lors d’un récent événement consacré à ce sujet, 12 entreprises sur les 13 présentes ont indiqué utiliser Excel pour planifier le travail leurs équipes. Un plébiscite pourrait-on penser, qui viendrait consacrer un outil de référence pour ce type de besoin ! Mais à y regarder de plus près, une solution qui peut aussi ressembler à un choix par défaut, faute d’outils capables d’apporter la flexibilité attendue au quotidien par les managers.   A l’origine, un vrai besoin de flexibilité Par définition, la planification (d’hommes ou d’équipements) agit directement sur la performance et la vie même de l’entreprise, en distribuant le plus …

Aujourd’hui, l’analyse prédictive n’est plus considérée comme une technologie du futur. Beaucoup de secteurs l’exploitent déjà, pour l’optimisation des processus de gestion, la gestion des risques et des fraudes, l’innovation des produits et services ou encore le marketing. Concernant les RH ? De plus en plus d’entreprises adoptent une approche fondée sur l’analyse des données et les interactions humaines.  Les études montrent aussi l’avis favorable des DRH quant à l’utilisation de l’analytique RH.   ANALYTIQUE RH : Qu’est-ce que l’analyse prédictive ? L’analyse prédictive englobe une variété de techniques issues de statistiques, d’extraction de connaissances, à partir de données qui analysent …

Alexandra Didry, Directrice R&D – PerformanSe, nous présente la notion de HR Analytics : définitions, bonnes pratiques et condition de succès d’une démarche HR Analytics

Nous le savons tous : le collaborateur « parfait » n’existe pas ! Et pour cause, la personne « parfaite » n’existe pas ! En revanche, il peut essayer de s’en rapprocher. Il appartient donc au responsable recrutement d’être vigilant et de faire un choix précieux au moment de l’entretien. Quelles sont justement les qualités que doit posséder le collaborateur idéal ? Explications ! De quelle manière recruter les « bons » collaborateurs, et mettre en place des équipes efficaces qui ont pour unique objectif de faire avancer l’entreprise ? Depuis quelques années, pour sélectionner le candidat qui correspond aux attentes de l’entreprise, il n’est plus question de se baser uniquement sur …

Interview de Dominique Leroux des Éditions Législatives sur la solution BDES+ LORS DU SALON SRH 2018

Retour de congé maternité : les dispositions de rattrapage salarial de l’article L.1225-26 du code du travail sont d’ordre public (Cass. soc. 14/02/2018 n°16-25323). Rappel de l’article L.1225-26 du code du travail : « En l’absence d’accord collectif de branche ou d’entreprise déterminant des garanties d’évolution de la rémunération des salariées pendant le congé de maternité et à la suite de ce congé au moins aussi favorables que celles mentionnées dans le présent article, cette rémunération, au sens de l’article L.3221-3, est majorée, à la suite de ce congé, des augmentations générales ainsi que de la moyenne des augmentations individuelles perçues pendant …

  Nous avons rencontré Eric Hansart de Gfi et Laurent Juillet de Natixis qui nous parle de leur collaboration dans le cadre de la mise en place d’une solution de gestion des temps et activités

Comment attirer et surtout fidéliser les collaborateurs ? Le salaire est-il encore le principal critère lors du choix d’un poste ? Les experts RH se sont penchés sur la question.   Fidéliser les collaborateurs : concrètement, quelles sont les bonnes pratiques ? L’actionnariat salarié – Essilor – Frédéric Mathieu, Senior Corporate Vice President Ressources Humaines Depuis toujours au cœur de la stratégie d’Essilor, l’actionnariat salarié est un élément périphérique à la rémunération important, comme l’explique Frédéric Mathieu. « Aujourd’hui, 100% de nos salariés français sont actionnaires. En prenant littéralement possession de l’entreprise, chacun se sent profondément investi. Le surcroît d’engagement est extrêmement fort, pour tous. » …

Les Escape Games, développés il y a maintenant près de 4 ans en France, sont des jeux à taille humaine dans lesquels les participants sont généralement enfermés par équipes dans une salle et doivent résoudre une suite d’énigmes complexes dans un temps déterminé préalablement. Ce temps n’excède généralement pas les 60 minutes et pousse les équipes à travailler en cohésion pour atteindre ensemble l’objectif commun.   Ces jeux ouverts au grand public ont d’abord été utilisés par les entreprises pour créer du lien entre les membres des équipes déjà existantes. Les Escape Games ont effectivement pour avantage de souder des …

Recours du CHSCT à une expertise pour « projet important », même si la nouvelle organisation a commencé à être mise en œuvre (Cass. soc. 14/03/2018 n°16-27683)   Si le Comité Social et économique (CSE), à mettre en place dans les entreprises d’au moins 11 salariés (entre le 01/01/2018 et le 31/12/2019, au plus tôt au renouvellement de l’une des institutions (CE, DUP, DP, instance regroupée mise en place par accord du CHSCT – art. 9 de l’ordonnance n°2017-1386 du 22/09/17), fait disparaître le comité d’entreprise (CE), et les délégués du personnel (DP) et le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions …